採用代行が高い理由を、なくした。
固定費0。成果報酬10%。実務を丸ごと。
媒体運用・候補者対応・日程調整・ATS更新まで、
採用できた時だけ、理論年収の10%。
※内定手続き（条件交渉・稟議・入社手続き等）は対象外。ただし候補者への面接結果連絡など、選考オペレーションは対応します。
採用代行が「高い」と感じるのは、こういう時です
固定費を払っているのに、社内工数が減らない
要件共有・差戻し・現場調整で、結局社内の手が減らない
外注範囲が狭い
日程調整／候補者対応／ATS更新は結局社内でやっている
見積もりが読めない
オプション追加で費用が積み上がり、コストが不透明
採用決定につながる実感がない
「何をやったか（作業）」は見えるが、成果との因果が不明
→ “高い”の正体は、固定費と不確実性です。
今の運用を伺い、固定費なしで成立する設計かを切り分けます。
固定費をなくし、
「採用できたら支払う」に変えました
採用代行で一番揉めやすいのは、外注費を払っても採用できるか分からないこと。
社内工数も残り、二重コストになる。私たちはこの構造を変えます。
成果報酬
理論年収 × 10%
税別／1名
固定費
0円
原則
別途実費
媒体費・ATS費
既存契約があれば継続利用OK
なぜ10%で“丸ごと”できるのか
採用実務の大半を占める「連絡・調整・更新」をAIで標準化し、
上流設計と最終品質だけをプロが担う。だから広いスコープでも10%が成立します。
AIが標準化する領域
量と速度で効率化
- 候補者の抽出・リスト化
- スカウト文面の下書き生成
- 返信テンプレの出し分け
- 日程調整の自動マッチング
- ATS登録・ステータス更新
- 数値レポートの自動集計
人が判断する領域
上流設計と品質担保
- 要件定義・訴求設計（現場と評価軸を揃える上流工程）
- スカウト訴求の最終チェック（トーン・文脈・誤送信防止）
- 歩留まり分析と改善方針（数字を読み、次の打ち手を決める）
- 例外対応・品質担保（AIでは判断できないケースの最終判断）
採用のプロフェッショナルがマネジメント
運用責任者は、新卒・中途採用に10年以上携わってきたプロフェッショナルです。 元リクルートで企業側の採用コンサルティング・支援を経験し、現在も採用コンサルタントとして上流支援を行っています。
AIが処理する量とスピード、プロが担保する設計と品質。
この分業があるから、広いスコープでも成果報酬10%が成立します。
成果報酬に含まれる範囲（基本すべて巻取り）
スカウト媒体運用
ターゲット設計／抽出、訴求設計、文面作成・改善、送信運用
候補者対応
返信、質問対応、次ステップ案内
日程調整
候補者 ⇄ 面接官、リマインド、リスケ
面接結果連絡
合否連絡・次工程案内
ATS更新・連携
候補者登録、ステータス更新、メモ整備
週次レポート
KPI、改善案、次週の運用方針
対象外
内定手続き（条件交渉、稟議、オファーレター、入社手続き等）
別途実費
スカウト媒体利用料／ATS利用料
対応媒体例：BizReach / LinkedIn / Wantedly / Green / OpenWork など
対応ATS例：HERP / HRMOS / sonar / ジョブカン採用管理 など
導入〜運用開始まで
キックオフ
募集背景、Must / Nice / NG、刺さる訴求、面談での見極めポイントを整理します。
初期設計
媒体×職種ごとの運用設計、文面・返信テンプレ作成、ATS更新ルールを整備します。
運用開始
日次で送信／返信対応／調整／ATS更新を回します。
週次改善
返信率・面談化率・通過率・辞退理由をもとに、費用対効果を上げ続けます。
理論年収 × 10%（採用決定時のみ）
年収
600万円
成果報酬
60万円
年収
800万円
成果報酬
80万円
年収
1,000万円
成果報酬
100万円
※成果地点（内定承諾時／入社時 等）は契約時に明記します。
実務を巻き取ると、何が変わるのか
企業属性
（準備中）
課題
（準備中）
実施内容
（準備中）
結果
（準備中）
企業属性
（準備中）
課題
（準備中）
実施内容
（準備中）
結果
（準備中）
よくある質問
採用工数診断（2分）
費用の見通しと、巻き取れる範囲を整理します
入力内容をもとに、御社の採用状況で「成果報酬10%で成立する範囲」と「詰まりのポイント」を整理し、折り返しご連絡します。
※営業目的の一斉連絡は行いません。